Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur bepaalt het beleid van de Isala klinieken als totale organisatie. Daarbij gaat het om de koers, de missie en de ambitie van de Isala klinieken in relatie tot maatschappelijke, politieke en financiële ontwikkelingen. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de realisatie van de (statutaire) doelstellingen van de zorgorganisatie, de strategie, het beleid en de resultatenontwikkeling. Daarnaast is zij verantwoordelijk voor de kwaliteit en veiligheid van de zorg en voor de dagelijkse aansturing van de verschillende organisatieonderdelen. De Raad van Bestuur vertegenwoordigt de Isala klinieken bij overheid, financiers, onderwijs, regionale samenwerkingsverbanden en in de pers.
Hier vindt u de volgende informatie over de Raad van Bestuur:
Samenstelling Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur van de Isala klinieken bestaat uit twee personen. De voorzitter, mevrouw drs. M. Sint, is verantwoordelijk voor de algemene, economische en organisatorische aspecten van de Isala klinieken. De heer R.A. Thieme Groen, arts, is als lid Raad van Bestuur verantwoordelijk voor de patiëntenzorg.
Mevrouw drs. M. (Marjanne) Sint, voorzitter Raad van Bestuur
Marjanne Sint werd op 24 juli 1949 geboren in Amsterdam. Ze studeerde macro-economie aan de Universiteit van Amsterdam (doctoraal examen 1974). In de da
aropvolgende jaren werkte ze als beleidsmedewerker op het Ministerie van Economische Zaken (1974 tot 1977) en het Ministerie van Cultuur, Recreatie en Maatschappelijk Werk (1977-1979).
In 1979 vervolgde Marjanne Sint haar loopbaan bij VNU Business Publications in Amsterdam, waar ze zich ontwikkelde van redacteur Economie tot hoofdredacteur Intermediair tot uitgever van Intermediair Uitgeefgroep. In 1987 werd ze partijvoorzitter van de Partij van de Arbeid, een functie die ze tot 1991 bekleedde.
Van 1991 tot 1995 werkte Marjanne Sint op het Ministerie van Binnenlandse Zaken als directeur Interbestuurlijke betrekkingen en Informatievoorzieningen. Daarna vertrok ze naar de gemeente Amsterdam, waar ze als gemeentesecretaris aan het hoofd stond van 20.000 medewerkers. Na een korte tussenstap als sectormanager Openbaar Bestuur bij de Berenschot Groep BV werd ze medio 2000 secretaris-generaal op het Ministerie van VROM. Vanaf 2007 is zij bestuursvoorzitter van de Isala klinieken.
Aandachtsgebieden Isala klinieken
- Strategie en nieuwbouw;
- Financiële zaken en corporate control;
- Human Resources;
- Strategische Marketing en Concerncommunicatie;
- Isala Facilitair;
- Bestuursondersteuning;
- Ondernemingsraad;
- Externe contacten zoals: NVZ, STZ, Raad voor de Volksgezondheid, VWS.
Nevenfuncties
- Lid Raad van Commissarissen BPF Bouwinvest
- Lid Raad voor de Volksgezondheid en Zorg
- Voorzitter Raad van Commissarissen ROVA Zwolle
De heer R. (Robbin) Thieme Groen, arts, lid Raad van Bestuur
Op 15 oktober 1950 werd Robbin Thieme Groen geboren in Nijmegen. In de periode 1970-1975 werkte hij als (ll.-) verpleegkundige. De studie medicijnen 
combineerde Robbin met de functie van anesthesieverpleegkundige in Academisch Ziekenhuis Leiden. Van 1985 tot 1990 volgde hij, cum laude geslaagd voor het artsexamen, de opleiding tot anesthesioloog. In deze periode werd hij ook bestuurlijk actief als voorzitter van onder andere de Assistentenvereniging en de Medezeggenschapsraad van Academisch Ziekenhuis Leiden.
Van 1990 tot 1992 was Robbin Thieme Groen werkzaam als Staflid Anesthesiologie in Leiden. Vervolgens maakte hij de overstap naar de Isala klinieken, waar hij tot 2006 werkte als anesthesioloog-intensivist. Naast dit werk vervulde hij diverse bestuursfuncties. Zo was hij (vice-)voorzitter van de Nederlandse Vereniging voor Anesthesiologie (1995-2000) en bestuurslid en voorzitter van de Medische Staf van de Isala klinieken (2001-2005). Sinds 2006 is Robbin Thieme Groen lid van de Raad van Bestuur Isala klinieken.
Aandachtsgebieden Isala klinieken
- Patiëntenzorg en RVE’s;
- Zorglogistiek;
- Isala Academie en co-assistentenonderwijs;
- Kwaliteit en Veiligheid;
- Klachtencommissie en MIP-commissie;
- Cliëntenraad;
- Commissie Zorgvernieuwing;
- Medisch Ethische Toetsingscommissie (METC);
- Stuurgroep Ethiek;
- Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ);
- Externe contacten zoals Inspectie, Commissie eerste-tweede lijn, OOR Noord-Oost-Nederland.
Nevenfuncties
- Lid Geschillencommissie Ziekenhuizen;
- Lid Medisch Specialisten Registratie Commissie;
- Arbiter Scheidsgerecht Gezondheidszorg;
- Voorzitter Stichting Tekke Huizinga Fonds.
Reglement Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Ook heeft de Raad de taak om openheid te geven over het beleid, de zorgverlening en prestaties van de Isala klinieken.
Deze en andere regels vindt u in het Reglement Raad van Bestuur. Hierin staan de taken, bevoegdheden en verplichtingen van de Raad beschreven.
Bezoldiging en arbeidsvoorwaarden Raad van Bestuur
De arbeidsvoorwaarden en het jaarinkomen van de Raad van Bestuur zijn bepaald op basis van de adviesregeling arbeidsvoorwaarden Raden van Bestuur van de NVDZ.
Overlegstructuur
|
Overlegvorm |
Frequentie |
Doel |
|
Raad van Bestuur |
wekelijks |
Bespreken en afhandelen van interne en externe bestuursaangelegenheden, nemen van (voorgenomen) bestuursbesluiten, ontwikkelen strategie intern en extern. |
|
Overleg Raad van Bestuur met Stafbestuur |
wekelijks |
Bespreken van zaken die de kwaliteit en veiligheid van zorg en het medisch en strategisch beleid van het ziekenhuis betreffen. Onder andere: vorming en ontwikkeling van Resultaat Verantwoordelijke Eenheden, nieuwbouw, financiën, ICT, investeringen, samenwerking in de regio, inkoopbeleid, inhoudelijke zaken betreffende vakgroepen/stafleden. |
|
Managementteam |
wekelijks |
Adviesorgaan voor de Raad van Bestuur voor strategische en overstijgende tactisch-operationele zaken, het bespreken van de voortgang van de begroting en jaarplan gerelateerd aan de planning- en controlcyclus. |
|
Overleg Raad van Bestuur met de Concernstaf |
maandelijks |
Adviesorgaan voor de Raad van Bestuur waarin strategische zaken, organisatieontwikkeling alsmede de voortgang van programma’s en projecten op het gebied van financiën, personeel, communicatie, kwaliteit besproken worden. |
|
Overleg Raad van Bestuur met de Raad van Toezicht |
Ca. 6 keer per jaar |
Verantwoording afleggen over het gevoerde beleid, bespreken van strategisch beleid. Vaste agendapunten zijn kwaliteit en patiëntveiligheid; maandcijfers, financieel (meerjaren)beleid, nieuwbouw (financiering, voortgang, risico’s) en het lopende ziekenhuisbedrijf. |
|
Overlegvergadering Ondernemingsraad |
Ca. 8 keer per jaar |
Bespreken en toelichten van advies- en instemmingaanvragen en uitwisselen van informatie over ontwikkelingen in het ziekenhuis. |
|
Overlegvergadering Cliëntenraad |
Ca. 6 keer per jaar |
Bespreken en toelichten van adviesaanvragen en uitwisselen van informatie over ontwikkelingen in het ziekenhuis. |
|
Gesprekken met de Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE’s) |
2 keer per jaar |
RVE’s leggen verantwoording af aan de Raad van Bestuur over de resultaatgebieden zoals opgenomen in de kaderbrief. In het voorjaar wordt de rendementsdeling vastgesteld, alsmede welke doelstellingen nog gerealiseerd moeten worden en wat kernpunten zijn. In het najaar worden de businessplannen en begrotingen besproken en vastgesteld. |