In maart startte Isala met het eerste 100 dagenprogramma voor nieuwe medewerkers. Met als doel medewerkers zich zo snel mogelijk thuis laten voelen. Voor de eerste lichting zijn de eerste 100 dagen inmiddels achter de rug. Tijdens een virtuele lunch met een viertal managers en bestuursvoorzitter Rob Dillmann werden ervaringen en eerste indrukken uitgewisseld.
‘Het was hartstikke leuk’, zegt HR-specialist Romy Snoeijenbos. Iedereen stelde zich even voor. En op de vraag van Rob “wat vertelde jij thuis na je eerste werkdag” was het antwoord vooral een warm welkom. Een goede eerste indruk en collega’s die voor je klaarstaan. Ook hebben wij gevraagd of de nieuwe collega’s nog tips voor ons hadden. Een arts in opleiding gaf aan dat hij het online introductie programma niet helemaal duidelijk vond. En daar liepen meer nieuwe medewerkers tegenaan. Ik ben erg blij met die opmerkingen, want dan kunnen wij het oppakken. Bovendien hebben wij nu een gezicht bij de nieuwe collega’s. Ik ga ze zeker vragen hoe zij de verbeteringen vinden. Een andere medewerker gaf aan dat zij het stil vond vanuit Isala tussen het moment van aannemen en de eerste werkdag. Dat vind ik eveneens waardevol om te horen. Wij noemen dat pre-boarden in HR-termen en dat is dus ook hartstikke belangrijk.’
Bij elkaar zitten
Iedereen had thuis een lunch bezorgd gekregen. Romy: ‘Dat werd zeker gewaardeerd. Een aantal werkte vanuit huis zag je via ZOOM en een aantal vanuit het ziekenhuis. Natuurlijk hoop ik dat wij de volgende keer gewoon in een zaal bij elkaar kunnen zitten en dan in kleinere groepjes ervaringen kunnen uitwisselen.’
Meer informatie
Meer informatie over werken bij Isala vind je op onze jobsite.
