Contact
  1. Isala in finale Zorg Award 2022

Isala heeft het tot de finale geschopt voor de HR Zorg Award 2022. De verkiezing van FWG gaat over welke zorgorganisatie het beste in staat is medewerkers persoonlijke aandacht te geven en zet mooie initiatieven van zorgorganisaties in de spotlights. Het talentprogramma voor Operationeel leidinggevenden is al jaren een succes binnen Isala.

Talentprogramma HR

Twee keer per jaar starten 4 nieuwe talenten met het traineeship. Je wordt toegelaten als je leidinggevende ziet dat je het leiderschap in je hebt en als je zichtbaar bent in de organisatie. Denk bijvoorbeeld aan afdeling overstijgende activiteiten. ‘Ik deed altijd al verschillende dingen naast mijn werk’, vertelt Lorenzo van den Beld. ‘Toen ik verpleegkundige neurochirurgie was hield ik mij ook bezig met ‘Isala versnelt’, JCI, de expertgroep medicatieveiligheid… noem maar op.’

Inmiddels werkt Lorenzo als operationeel leidinggevende op de MDL. Hij startte eind 2020 het traject. Een keuze waar hij geen moment spijt van heeft gehad. ‘Je vult eerst samen met je leidinggevende je talentenkaart in, daarna volgt de sollicitatieprocedure.’ De procedure bestaat onder andere uit een pitch, een drijfverentest en een selectiegesprek. ‘Als alles dan goed is mag je het traineeship in en krijg je een ontwikkelassessment, om te kijken waar je sterke punten en valkuilen liggen, zodat je daar in het talentprogramma mee aan de slag kan.’

3 onderdelen

Het traineeship bestaat uit drie verschillende onderdelen: de stages. 2 semesters van 5 maanden op een polikliniek, klinische afdeling, ondersteunende afdeling of facilitaire afdelingen en 2 maanden op het CVI (Centrum voor Verbeteren en Innoveren). Aan de hand de vooropleiding, de werkervaring en het ontwikkelassessment wordt voor iedereen een persoonlijke leerroute samengesteld. ‘Tijdens deze stages word je aan de hand meegenomen door een begeleider. Op die manier leer je het vak en word je ondersteund en gecoacht. Maar je mag ook zelf experimenteren’, legt Lorenzo uit. ‘Bij elke stage ga je met een verbeteropdracht bezig.’

Mooie opstap

Als het traineeship achter de rug is kunnen de trainees starten in hun nieuwe functie. ‘In mijn geval werd ik gevraagd om te solliciteren, mensen weten je echt te vinden. Dit traineeship is een mooie opstap.’

Als meerwaarde noemt Lorenzo vooral de ‘zachte landing’ van het traject. Gedurende het gehele programma ben je boventallig en krijg je de ruimte om te leren. ‘Op het moment dat je nog geen leidinggevende ervaring hebt, maar je wel zo’n positie zou ambiëren, dan is dit een prachtige opstap. Door het traineeship word je niet in het diepe gegooid, je kunt in een veilige setting oefenen en praktijkervaring opdoen. Dat geeft je kennis en zelfvertrouwen.’

Medewerkers op 1

Als OL’er kijkt Lorenzo nu wel met een andere blik naar de zorg dan als verpleegkundige. ‘Ik weet hoe het proces van een patiënt eruit ziet, wat een afdeling beweegt en hoe het in elkaar zit. Dat kan echt een meerwaarde hebben. Ik mis het patiëntcontact niet, want je krijgt er op een andere manier heel veel voor terug. Ik weet wat voor verschil het kan maken voor verpleegkundigen als er een goede leidinggevende naast hen staat. Iemand die voor je klaarstaat, die je helpt en meedenkt. Ik ben nu niet meer direct verantwoordelijk voor de zorg, maar ik kan er wel bijdragen aan het welbevinden van verpleegkundigen. En dan heb ik het ook over service assistenten en secretaresses. Ik zet hen nu op 1, zodat zij hun patiënten op 1 kunnen zetten.’

HR-specialist Romy Snoeijenbos is ook trots op de finaleplek van Isala. ‘Het programma levert ons veel op’, vertelt ze. Op de eerste plek noemt ze de enthousiaste, goed opgeleide leidinggevenden. ‘Van alle mensen die sinds 2017 zijn gestart, werkt nog 83% als operationeel leidinggevende in de zorg. 70% werkt nog steeds in die functie bij Isala’, licht ze toe.

Doorgroeien

Het talentprogramma geeft (zorg)medewerkers de kans een volgende stap in hun carrière te maken. Romy: ‘Met deze doorstroom creëer je ook weer plek voor nieuwe medewerkers. Goede doorgroeimogelijkheden voor medewerkers vinden wij erg belangrijk. Door mensen op korte termijn kansen te geven, bind je ze op lange termijn. Met bevlogen personen in de functie van Operationeel leidinggevende is er meer aandacht voor het talent op de werkvloer. Het opzetten van Talentpools gaat dan vanzelfsprekender. ’

Stemmen op Isala voor de Zorg Award 2022 kan tot 27 januari via deze link. De winnaar wordt op 31 januari, de Dag van het Werkplezier in de zorg, bekend gemaakt